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　　“從組件成本來(lái)說(shuō)，未來(lái)還有50%的降低空間。而企業(yè)也可以進(jìn)一步優(yōu)化光伏系統(tǒng)、提升組件的轉(zhuǎn)換效率。”8月24日，隆基股份(601012.SH)總裁李振國(guó)在2015年第十屆Asiasolar亞洲太陽(yáng)能光伏會(huì)議上表示，無(wú)論是從技術(shù)還是政策上，中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)人士都可做更多的思考。再加上各方推動(dòng)，電池產(chǎn)品的成本降低將會(huì)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。而其他與會(huì)者也表示，光伏行業(yè)的商業(yè)模式和政策都可再做突破，國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)指日可待。

　　政策及產(chǎn)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新

　　李振國(guó)在談及國(guó)家政策的創(chuàng)新時(shí)認(rèn)為，“在這方面，德國(guó)也走在了前列，今年德國(guó)30%的電力供應(yīng)來(lái)自光伏發(fā)電。預(yù)計(jì)到2020年，這一比例將提升到50%。近年來(lái)，我國(guó)政府出臺(tái)的很多引導(dǎo)性政策都支持了光伏行業(yè)的發(fā)展，前段時(shí)間出臺(tái)的微網(wǎng)試點(diǎn)，就是很重要的一項(xiàng)創(chuàng)新政策。”他表示，“領(lǐng)跑者計(jì)劃”也有效促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　光伏行業(yè)研究專(zhuān)家王斯成則說(shuō)道，政府與光伏企業(yè)應(yīng)各自做好本職工作。比如在“棄光”、“棄風(fēng)”問(wèn)題上，政府已經(jīng)出臺(tái)了一些對(duì)應(yīng)措施；而“領(lǐng)跑者”計(jì)劃也是政府的另一個(gè)創(chuàng)新思路。但從政府層面看，也不能直接干預(yù)。而且，有些部門(mén)可能希望增加補(bǔ)貼和減少限電，但實(shí)際上管不到這么多領(lǐng)域，“這還需要多個(gè)部門(mén)的不斷協(xié)調(diào)溝通才能達(dá)成。而且大家也需要注意的是，整個(gè)光伏和新能源市場(chǎng)就這么大，大家如果一味都擠進(jìn)來(lái)，肯定會(huì)出現(xiàn)電力過(guò)剩的問(wèn)題，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)自然也比較高。”

　　不久前，德國(guó)當(dāng)?shù)鼐统霈F(xiàn)了光伏電力無(wú)處可發(fā)的現(xiàn)象。有報(bào)道稱(chēng)，過(guò)去十年，德國(guó)的可再生能源發(fā)電量增加了將近五倍，但與之配套的輸電和儲(chǔ)電設(shè)施卻未建設(shè)到位。

　　不得已之下，德國(guó)過(guò)剩的電量輸往相鄰的波蘭和捷克，這兩個(gè)國(guó)家為輸入德國(guó)電力投入了將近1.8億美元用于改善電網(wǎng)。奧地利的交易商也曾向其他國(guó)家銷(xiāo)售德國(guó)電力賺取溢價(jià)，不過(guò)隨著歐洲監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)這一市場(chǎng)監(jiān)管的加強(qiáng)，他們的這種行為已被阻止。

　　企業(yè)自主創(chuàng)新最為關(guān)鍵

　　“作為制造企業(yè)，最為重要的是朝著降低度電成本的方向努力，這離不開(kāi)創(chuàng)新。”李振國(guó)認(rèn)為，未來(lái)有四個(gè)方法可降低成本：首先是制造成本的降低。從組件角度來(lái)講，未來(lái)還會(huì)有50%降成本空間。其次，企業(yè)需要提升轉(zhuǎn)換效率，降低系統(tǒng)成本。同時(shí)，也要注重產(chǎn)品的可靠性。80年代初的歐美兆瓦級(jí)光伏電站運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在，衰減僅僅10%左右。而我們現(xiàn)在的電站，是不是在尋求低成本的同時(shí)犧牲了可靠性?所以作為制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們要注重提升電站的可靠性。”李振國(guó)還表示，系統(tǒng)優(yōu)化也需引起重視。通過(guò)增加10%的成本使用雙軸追日系統(tǒng)，可使電力輸出增加約30%。而上述四個(gè)方法使用得當(dāng)?shù)脑挘?-5年后系統(tǒng)單瓦造價(jià)將大幅度下降，可靠性和電力輸出也會(huì)得以提高，最終電力的度電成本很有可能是目前的一半。此外，利率的下行趨勢(shì)，也將加快這個(gè)速度，5年后，不是用電側(cè)的平價(jià)，而是發(fā)電側(cè)的平價(jià)。

　　無(wú)錫尚德太陽(yáng)能電力有限公司總裁熊海波認(rèn)為，企業(yè)高層也應(yīng)該著眼于“管理創(chuàng)新”。他表示，此前運(yùn)營(yíng)狀況不錯(cuò)的尚德電力，之所以經(jīng)歷了低潮甚至破產(chǎn)重組，一個(gè)直接的原因就是管理的松懈。

　　“之前的尚德電力里面，集團(tuán)、事業(yè)部和子公司都有采購(gòu)權(quán)利，大家都各管一攤。公司大了以后，這種管理難免會(huì)出現(xiàn)灰色地帶，也就會(huì)出各種問(wèn)題，這是管理的漏洞。長(zhǎng)期以往，本來(lái)有好習(xí)慣的(同事)，都會(huì)被改變，最后你自己都無(wú)法選擇。雖然企業(yè)給了你機(jī)會(huì)，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷最終會(huì)被復(fù)雜而無(wú)節(jié)制的管理所影響。”

　　他說(shuō)，自己在尚德工作了多年，對(duì)于尚德的過(guò)去較了解，所以在近半年來(lái)著重對(duì)企業(yè)的管理作了重新梳理和改革，“這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō)肯定是利好的。”

　　協(xié)鑫集成執(zhí)行總裁鄒西原則從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的多個(gè)維度做了分析。“創(chuàng)新分為商業(yè)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新上，協(xié)鑫集成希望涉及整個(gè)發(fā)電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)優(yōu)化、產(chǎn)品集成、融資保險(xiǎn)以及運(yùn)維服務(wù)的一體化、差異化，并基于前人的努力，再做一些改進(jìn)。”在產(chǎn)品上，國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)不少是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做的更新，但擁有真正專(zhuān)利的不算多。“我舉一個(gè)例子，比如說(shuō)在IT行業(yè)中，有人發(fā)明了3G網(wǎng)絡(luò)，依靠這一個(gè)發(fā)明，個(gè)別公司就可有十年的專(zhuān)利付費(fèi)收益。再比如說(shuō)，京瓷公司有一種電池專(zhuān)利，誰(shuí)要使用，都要給京瓷公司專(zhuān)利費(fèi)。”其所說(shuō)的京瓷電池專(zhuān)利，即“三柵電極”技術(shù)，該公司于2012年3月在日本國(guó)內(nèi)取得技術(shù)專(zhuān)利權(quán)，這種技術(shù)通過(guò)優(yōu)化電極的數(shù)量、寬度和配置以減少電阻，提高了太陽(yáng)能電池的發(fā)電效率。

　　“一家公司只要對(duì)于未來(lái)的方向和技術(shù)把握得當(dāng)，并做更多探索與革新，必然會(huì)獲得應(yīng)有的回報(bào)。”鄒西原表示。